Am 01.06. war der meteorologische Sommeranfang dieses Jahr. Die Temperaturen steigen und an diesem Freitag werden bis zu 33° erwartet. „Endlich!“, werden die Menschen dem Himmel entgegenjubeln und Eisdielen und Freibäder stürmen. Doch halt, es jubeln längst nicht alle Menschen. Das hat leider auch einen guten Grund. Dieser Grund nennt sich Dresscode.

Dieser Artikel beginnt mit einer simplen Frage. Wie agil ist Ihr Unternehmen? Die Beantwortung ist allerdings weniger einfach. Den Versuch, dennoch zu einer Antwort zu kommen, unternehme ich in diesem Beitrag.

Lange habe ich nichts mehr zu meiner Zielerreichung auf KITP.de geschrieben. Höchste Zeit das also nachzuholen und einen Rückblick zu wagen. In beiden Monaten war einiges los, was ich hier gerne zusammenfassen möchte. Am Ende gibt es noch einen kleinen Ausblick auf ein neues Format, welches ich grade plane.

Die siebte Kompetenz der transformationalen Führung ist die Umsetzungsstärke. Auch hier werde ich versuchen eine Checkliste zu ermitteln, mit der sich Führungskräfte selbst überprüfen können. Es handelt sich um die letzte Kompetenz der Transformationalen Führung und damit auch das Ende dieser Artikelserie. Um Ihnen die Selbstreflexion zu vereinfachen, habe ich eine Excel Tabelle angefertigt, welche Sie am Ende finden. Dort können aus allen Checklisten die Punkte eingepflegt werden. Anschließend erhalten Sie ein Kompetenzrad, welches Ihnen Aufschluss über die Ausprägung Ihrer Kompetenzen gibt.

Hier geht es zu den bisherigen Checklisten:

Checkliste 1: Vorbild werden und Vertrauen schaffen

Checkliste 2: Motivation durch Herausforderungen und Inspiration

Checkliste 3: Selbststänige und kreative Problemlösung

Checkliste 4: Individuelle Förderung und Coaching

Checkliste 5: Effektive Kommunikation

Checkliste 6: Unternehmerische Haltung

Kennen Sie den Satz „Seien Sie einfach Sie selber!“? Oft tritt er vor oder während eines Bewerbungsgespräches auf und wird auch gerne in Einladungen zu Assessmentcentern verwendet. Was zunächst als ein guter Rat einleuchtet, ist aber wesentlich mehr. Dieser Satz ist eine Art Weißabgleich für die, dem Bewerber bevorstehende Persönlichkeitsanalyse.