Einen großen Teil des Tages drehen sich meine Gedanken bei der Arbeit um Qualität. Womöglich nicht immer unmittelbar, oftmals aber damit verbunden. Wenn man in der Verantwortung eines Softwareentwicklungsteams steht, dann kommt es häufig zu Fragestellungen rund um Bugs, Codereviews, Pair Programming, technischen Schulden, Lizenzen vs. OpenSource, Kunden- vs. Internerentwicklung und den damit verbundenen Fragen zu Budget und zeitlichem Rahmen. Ich frage mich: Hat die Art, wie man Mitarbeiter führt direkte Auswirkungen auf die Software, die sie programmieren? Hat ein Team mit einem „schlechten“ Chef auch ein potenziell schlechteres Produkt?

Technologie. Technologie umgibt uns. Längst glüht unser Erdball in finsterer Nacht, wenn die Zentren der Zivilisation vor Geschäftigkeit brummen. Immer öfter ist sie sogar bereits Teil unseres Körpers. Egal, ob es der neueste Hollywood Film ist oder die Innovation eines Technologie Riesen, der disruptiv unser Leben verändern will. Technik und die damit verbundene Digitalisierung unserer Umwelt faszinieren uns. Aber was steckt dahinter? Warum richten in der U-Bahn so viele Menschen ihren Blick auf einen kleinen Fernseher mit mobilem Internet?

Wie gehen Sie mit Stress um? Ist er einfach da und dann irgendwann wieder weg? Haben Sie Maßnahmen, die Sie ergreifen können, wenn es mal wieder einfach zu viel wird? Wäre es nicht schön einfach entspannt und produktiv seiner Arbeit nach zu gehen, auch wenn dann doch mal im Büro ist? Wie schaffen Sie es trotz viel Stress und Arbeit bei sich zu bleiben? Das ist gar nicht so einfach. Genau damit beschäftigt sich Patrik Frauzem als Coach für entspannt-produktives Arbeiten. Nachfolgend hatte ich Gelegenheit für ein kleines Interview:

Unsere Welt ist komplex. Komplexer als es manchmal sogar den Anschein macht. Da tut es gut, wenn man über die Dinge stolpert die wirklich (wirklich!) einfach sind. Eine sehr einfache Sache ist die Unterscheidung von zwei grundsätzlich verschiedenen Menschenbildern. Das der „ECONS“ und das der „HUMANS“. Wie weitreichend diese Unterscheidung im täglichen Leben ist, möchte ich im nachfolgenden Artikel zeigen. Wenn man diese Unterscheidung nicht beachtet, kommt es zur sogenannten verrückten Management (Auch gaga Management genannt).

Unternehmen in der IT Branche übertrumpfen sich heutzutage mit Benefits, die in anderen Berufen ihresgleichen suchen. Zum Beispiel frisches Obst, verschiedenste Softdrinks sowie die beinahe schon obligatorischen Kaffee- und Tee Spezialitäten jederzeit auf Abruf. Aber wie wichtig sind diese Benefits? Entscheiden Mitarbeiter tatsächlich auf Basis dieser Vergünstigungen, ob es ihnen im Unternehmen gefällt und verlassen Sie das Unternehmen, wenn mal der Trauben und Bananen Nachschub eingestellt wird? Und auf der anderen Seite, was müssen Unternehmen bei Benefits beachten?