Frohes neues Jahr! Ich bin mit diesem Blog am 27.12.2014 gestartet und er erhält bereits einiges an Aufmerksamkeit. Vielen Dank dafür!

Für die nächsten Tage liegen bereits wieder einige Beiträge bereit und das Schreiben macht mir sehr viel Spaß. Trotzdem gibt es noch viel zu tun. Doch wohin möchte ich eigentlich? Was ist mein Ziel? Das ist gar nicht so einfach zu beantworten. Für die nächsten drei Monate habe ich eine kleine Roadmap erstellt und Ziele definiert. Das wären dann quasi meine Vorsätze:

1. Bis zum 31.01.2015 – 100 Follower auf Twitter
2. Bis zum 28.02.2015 – 50 Beiträge und 20 Follower auf Facebook
3. Bis zum 31.03.2015 – 20 Events, Bücher und Studien sowie 300 Follower auf Twitter
4. Bis zum 30.04.2015 – Vervollständigung aller 7 Checklisten zur Selbstreflexion für Transformationale Führungskräfte *NEU

Ob das relatisch ist oder doch eher Traumtänzerei werde ich ja dann sehen. Hauptziel für mich in 2015 ist die Themen intrinsiche Motivation, transformationale Führung sowie meine persönliche Entwicklung voranzutreiben. Ich wünsche Ihnen einen guten Start ins neue Jahr und freue mich auf spannende Themen und Diskussionen. Wo wir grade bei Vorsätzen sind. Hier noch ein Artikel eines Blog Kollegen:

5 unschlagbare Argumente, 2015 ohne die guten Vorsätze zu beginnen.

Wie bewerten wir die gelebte Kultur im Unternehmen? Diese Frage beantwortet Norm Brodsky, ein Entrepreneur aus den USA unter anderem mit „Customer retention – Kundenbindung“.

Hier geht es zum Video von Norm Bordsky!

Die Zufriedenheit der Mitarbeiter spiegelt sich in der Bindung der Kunden wieder. Wenn das Unternehmen das beste für die Mitarbeiter gibt, geben die Mitarbeiter das beste für ihre Kunden. Soweit war mir der Gedanke nicht neu.

Laut dem Gallup Engagement Index von 2013 für Deutschland, haben 84% der Arbeitnehmer in Deutschland keine oder nur eine geringe Bindung an ihren Arbeitsplatz. Der Anteil von 67% der Arbeitnehmer ab 18 hat eine geringe Bindung zum Unternehmen. Der Anteil von 17% hat bereits eine innere Kündigung ausgesprochen. Im Vergleich zu 2012 sprechen allerdings weniger Mitarbeiter einen innere Kündigung aus. Laut Gallup liegt das am demografischen Wandel sowie dem oft zitierten Fachkräftemangel. Die Unternehmen erkennen zudem langsam die Notwendigkeit von Mitarbeiterbindung.

Liz Ryan stellt im Forbes Magazin die wichtige Frage ob wir das Personalwesen überhaupt noch brauchen und welche Funktion es heutzutage überhaupt noch hat.

Den Artikel gibt es hier zu lesen!

Sie schildert ihre Erfahrungen und trifft dabei zwei wichtige Kernaussagen:

1. The job of HR is to become an organization’s Ministry of Culture, celebrating and reinforcing the awesomeness of the people who work there. (Liz Ryan, Forbes, 29.12.2014)

2. The real job of HR is down on the ground and out on the street with the team members. Our job is to listen and advise. Our job is to talk and act to make our organization an amazing, vibrant, human place to work.  (Liz Ryan, Forbes, 29.12.2014)